近三年年度工作规划
东莞市唯美陶瓷博物馆2023年年度工作计划
1、加强博物馆综合管理基础和藏品管理,对库房及文物进行一次大的整理。
2、推进产品开发创新与陈列展览,围绕 “瓷的可能”开发新产品,举办一场陶瓷艺术展,并联合可园博物馆举办一场书画艺术展。
3、培养优秀人员,为博物馆文化产业的发展提供技术和创意支撑。
4、做好博物馆社会服务工作,通过引进来和走出去方式,推广品牌文化服务活动。
东莞市唯美陶瓷博物馆
东莞市唯美陶瓷博物馆2024年工作计划
一、综合管理与设施优化
1、内部治理:召开理事会、监事会各2次,建立“两会”决议跟踪机制,将展览成效、服务质量纳入年度考核。
2、人才建设:组建2名专业人员参加文物保护、数字策展培训,与高校合作开展陶瓷工艺研修班,提升团队专业能力。
3、安全升级:完成监控系统数字化改造,新增消防智能预警设备,全年开展安全演练不少于2次。
二、藏品管理与科研深化
1、数字建设:参照“藏品云”模式搭建馆藏陶瓷数字平台,实现藏品高清影像在线查询。
2、科研转化:依托大师工作室开发陶瓷传统色文创系列,联合高校开展“建筑陶瓷艺术化”专项研究,形成成果报告。
三、陈列展览与品牌打造
1、展览规划:引进“承道传神——故宫博物院国家级非遗临摹复制技艺展”主题展,外送“艺见东莞、唯美制造”建筑陶瓷艺术化初探展、“炼泥幻彩”中国陶瓷传统色烧造系列作品展。
2、品牌联动:加入“博学东莞”展览矩阵,配套“陶瓷文化大讲堂”3场、非遗体验活动5场,打造“可触摸的陶瓷文明”IP。
四、社会服务与惠民拓展
1、服务升级:优化“陶吧”课程体系,新增3个新课程,全年社教活动超80场。
2、传播扩容:升级“云观展”2.0版本,开展“博物馆进校园” 活动20场,年度接待量目标突破16万人次。
东莞市唯美陶瓷博物馆
东莞市唯美陶瓷博物馆2025年工作计划
一、综合管理与设施优化
1、内部治理:召开理事会、监事会各2次,建立“两会”决议跟踪机制,将展览成效、服务质量纳入年度考核。
2、总部博物馆基础设施规划改善,重点改造陶艺工作室,计划于9月启动,12月投入使用。
3、积极筹划文博交流活动,积极办好国际518展览以及其他交流展览,提升品牌形象和品牌影响力。
4、找寻更高级别的文博机构进行文博交流。目标:再拓展两家高级别文博机构。
二、开发创新与品牌打造
1、贺岁生肖“马”壶的设计创作,工艺师精品系列化,让作品形成体系,打造可持续文化产品。
2、寻找更高质量的展览和展览形式,如联展、巡展等。目标:一年三场高质量引进展和原创展,一场送出展。
3、开发更广泛的公教活动,公教活动系统化、标准化,铺开的面更广。 目标:一年十场高质量的公教活动。
三、人员培养及社会服务
1、培养优秀人员,为博物馆文化产业的发展提供技术和创意支撑。
2、做好博物馆社会服务工作,通过引进来和走出去方式,推广品牌文化服务活动。
东莞市唯美陶瓷博物馆